Страница 4

MBA General

1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

Управленческую деятельность не так давно стали рассматривать как отдельный вид труда со своими принципами и требованиями. В современной экономике для того, чтобы стать успешным руководителем, недостаточно просто иметь опыт работы и
профессиональные знания в той или иной сфере. Необходимо освоить науку управления, развить необходимые навыки.
По поводу того, какие же навыки и качества нужны руководителю, нет и не было единого мнения среди исследователей. Да и житейская практика показывает нам, что образ успешного руководителя может быть очень разным (просто вспомните известных вам руководителей любого уровня).
Тем не менее, если рассмотреть специфику управленческой работы, то можно сделать вывод о тех основных, ключевых навыках, которые необходимы каждому руководителю. Неслучайно обучение на программе начинается именно с этой темы.
Построить успешный бизнес можно, только начав с самого себя, развивая собственный потенциал.
Изучение данного курса позволит вам не просто разобраться с теорией вопроса, но и оценить собственные навыки, получить практические инструменты для их развития.

3 000 ₽

2. Лидерство и личная эффективность руководителя

Анализируя любой вид труда, мы всегда в первую очередь оцениваем его эффективность. И только после этого задаемся вопросами о том, какими методами и за счет каких ресурсов этот результат был достигнут. Не исключение здесь и труд управленца.
Что же стоит за личной эффективностью руководителя? Какие способности, навыки, личные качества нужны менеджеру, чтобы эффективно и результативно выполнять свою работу? В чем проявляется управленческая эффективность и как ее оценивать?
Какие способы и технологии можно использовать для повышения собственной эффективности как руководителя, какие качества и навыки необходимо развивать, чтобы выполнять эту деятельность более результативно?
На все эти вопросы вы сможете получить ответы, изучив данный курс.

3 000 ₽

3. Бизнес-коммуникации

Международный этикет еще никто не разработал. Почему? Да потому, что когда кто-нибудь начинает формулировать международный кодекс корректного поведения, он
невольно обращается к собственным национальным и/или религиозным нормам как логичным, приемлемым и неоскорбительным. И любое подобное начинание «заходит в тупик». Поэтому каждое взаимодействие с представителями отличной от вашей культуры – это всегда работа над собой, обучение, определенные усилия, которые необходимы для целей минимизации рисков возникновения негативных последствий

3000 ₽

4. Конкурентные стратегии

В современных российских экономических условиях проблема недружественных поглощений предприятий и компаний становится все более актуальной и приобретает характер настоящих конкурентных битв. На маркетинговые просторы бизнес-среды
активно переносятся законы и принципы военного искусства, ибо в соответствии с железными правилами конкурентной «бизнес-войны», которые мало в чем отличаются от правил войны настоящей, в ближайшем будущем останется только два вида компаний: быстрые и мертвые.

3000 ₽

5. Стратегический менеджмент

«Не бывает попутного ветра у корабля,
команда которого не знает, куда плывет».
Народная мудрость

3000 ₽

6. Бизнес-процессы и информационные технологии

Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.
Данный подход – «процессный» - позволяет собственникам и руководителям предприятий значительно повысить эффективность своего бизнеса.
Преимущество процессного подхода заключается в «тотальном» управлении, которое охватывает как отдельные процессы внутри системы процессов предприятия, так и их комбинации и взаимодействия. Причем очень существенна «…непрерывность управления», которую процессный подход обеспечивает на стыке между отдельными процессами в рамках системы процессов предприятия, а также при комбинации и взаимодействии

3000 ₽

7. Инновации и управление изменениями

"Ни одно изобретение не может сразу стать совершенным".
Цицерон Марк Туллий

3000 ₽

8. Операционный менеджмент

В основе теории жизненных циклов организации лежит аналогия с
биологическими объектами. Данная концепция развивается на протяжении последних нескольких десятилетий.
Основное ее назначение – объяснение изменений, которые происходят в организации с течением времени. К настоящему времени ученые разработали и представили довольно большое количество моделей, однако до сих пор между различными исследователями нет единого мнения относительно количества
стадий и подхода к их определению.
Жизненный цикл организации – ее предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний с течением времени. В основе понятия жизненного цикла лежат этапы развития, через которые проходит организация.
Каждый переход предсказуем, неслучаен.

3000 ₽

9. Управление производственными процессами и качеством

В условиях рыночных отношений в любых организациях и на предприятиях актуальность управления качеством определяется его направленностью на обеспечение такого уровня качества продукции и услуг, который может полностью удовлетворять все запросы потребителей. Высокое качество продукции и услуг
является самой весомой составляющей, определяющей их конкурентоспособность.

3000 ₽

10. Логистика предприятия

Понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному потребителю, перемещается, соединяется с другими материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь по материалопроводящей цепи, сырье (а в последствии полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию.

3000 ₽

11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

Основная цель системы управления человеческими ресурсами — обеспечение качественного и рационального формирования, освоения и развития человеческих ресурсов для достижения экономической эффективности и конкурентоспособности
организации.

3000 ₽

12. Управление персоналом

Глобализация мировой экономики и масштаб информационных потоков стимулируют современные организации на повышение собственной конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Все больше внимания уделяется качеству человеческих
ресурсов организации как нематериальной составляющей ее «стоимости». Таким образом, задача управления персоналом выходит на стратегический уровень управления компанией. И в этом смысле стоит говорить о системе HR-менеджмента как
о структуре, способной реализовывать стратегические цели компании и позволяющей более гибко реагировать на запросы рынка.

3000 ₽

13. Корпоративная культура

Корпоративная культура является одной из важнейших составляющих работы любой организации. Она может быть важным и мощным инструментом при создании настроя персонала на высокую производительность и высокое качество работы

3000 ₽

14. Маркетинговая стратегия бизнеса

Маркетинг — это комплексная система организации производства и сбыта, ориентированная на возможно более полное удовлетворение потребностей конкретных групп покупателей посредством рынка и получение на этой основе устойчивой прибыли и конкурентных преимуществ. Более краткое определение маркетинга предлагает Ф. Котлер. Маркетинг — вид
человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

3000 ₽

15. Управление маркетингом

Одним из ключевых понятий в деятельности любой коммерческой организации является рынок. Под ним понимается деятельность покупателей и продавцов по обмену благами: продавцы предлагают на рынке свои товары и услуги, а покупатели – деньги.

3000 ₽

16. Управление продажами

Продажи — бизнес-понятие, описывающее практически любую коммерческую деятельность, бизнес вообще. Продажи чаще всего являются завершающим этапом бизнес-цикла коммерческого предприятия. Употребляется только во множественном
числе, в отличие от термина «продажа» (разовая продажа чего-то конкретного). В современном понимании продажи считаются неразрывно связанными с маркетингом, служат логическим продолжением, практическим результатом и подтверждением
правильности ведущейся маркетинговой работы компании.

3000 ₽

17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчетность

Финансы предприятия - денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использованием на различные цели.
Основная задача, которую необходимо решить менеджерам компании при реализации финансового управления – найти оптимальное соотношение между доходностью бизнеса и
риском, который сопряжен с получением этой доходности.

3000 ₽

18. Инвестиции и фандрайзинг

Когда мы говорим об инвестиционных проектах, мы в первую очередь, представляем себе масштабные инициативы, связанные с созданием новых направлений развития бизнеса, использованием новых передовых технологий и инновационных разработок, созданием и выводом на рынок новых продуктов или услуг. И тогда, скажете Вы, имеет смысл подключать аналитиков и финансистов, т.к. вложения во все приведенные выше инициативы весьма внушительны. И разумеется, Вы будете правы, т.к. спонтанное вхождение в проекты такого рода достаточно рискованное занятие. Однако, экономический эффект от проектов менее грандиозных также стоит оценивать и «просчитывать», т.к. каждый из руководителей пусть даже самого низшего уровня должен отвечать за финансовую состоятельность предлагаемых и реализуемых им инициатив, и оценивать обстоятельства, в которых то или иное начинание будет подразумевать максимальную отдачу.

3000 ₽

19. Управленческая экономика и управленческая отчетность

В Японии "наибольших успехов в экономике как руководитель добивается не тот, кто суетится, раздавая подробные инструкции своим подчиненным. Наибольших успехов добивается тот, кто дает своим подчиненным только общие директивы, внушает им
уверенность в своих силах и помогает им хорошо делать свою работу".
Акио Морита

3000 ₽

20. Микроэкономика

Микроэкономический анализ является неотъемлемой частью управленческого учета и управленческого анализа. С помощью микроэкономического анализа определяются ресурсы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования. На базе микроэкономического анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения,
что способствует повышению научной обоснованности принимаемых управленческих решений.

3000 ₽

21. Корпоративные финансы

Необходимость оценки стоимости бизнеса возникает практически при всех трансформациях: при покупках и продажах предприятия, его акционировании, слияниях и поглощениях, а также во многих других бизнес-ситуациях.

3000 ₽

22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда

Система национальных счетов (СНС) - это комплекс таблиц в форме бухгалтерских счетов, отражающих процесс производства, распределения, перераспределения и конечного использования национального продукта и прибыли.
Методология СНС была заимствована из практики бухгалтерского учета и построена на принципах двойной записи и бухгалтерских балансов. В СНС отражены, с одной стороны, имеющиеся ресурсы, а с другой - их использование.

3000 ₽

23. Законодательная и правовая среда бизнеса

Предпринимательство, на котором основан весь малый и средний бизнес, – это форма проявления экономической свободы и творчества человека-инноватора. На сегодняшний день этот основной экономический тренд в сфере раскрепощения
человеческой созидательной инициативы в наибольшей степени раскрыл свой потенциал в передовых странах Запада и Востока, где для этого созданы все условия, в том числе и за счет грамотно построенной политики правового регулирования
предпринимательской деятельности.

3000 ₽

24. Этика и ответственность в бизнесе

Деонтология (и в узком, и в широком смысле этого понятия) в равной мере применима к любой профессиональной деятельности, которая связана с работой с людьми и не может быть вне морали. В социальную деятельность профессионал вовлекается с его
субъективным миром чувств, переживаний, стремлений, нравственных оценок, образом мышления. Они определяют его деятельность - реализацию имеющихся у него знаний в процессе решения социальной задачи и умение создать благоприятную
атмосферу для получения необходимого результата.

3000 ₽

25. Управление проектами

Проект, как вид деятельности, всегда длится столько времени, сколько необходимо для достижения намеченного результата. Главная идея проекта при этом никогда не вступает в противоречие с ведущей идеей предприятия или компании и полностью с
ней совместима. Более того, нередко проект становится основной формой деятельности компании.